Você já ouviu falar de SIT/ASIT/USIT?
O método SIT (Structured Inventive Thinking – Pensamento Inventivo Estruturado) foi desenvolvido por Gennady Filkovsky a partir da TRIZ. Posteriormente, surgiram modificações do SIT, chamadas de ASIT (Advanced Structured Inventive Thinking – Pensamento Inventivo Estruturado Avançado) e USIT (Unified Structured Inventive Thinking – Pensamento Inventivo Estruturado Unificado). Já fiz várias aplicações do SIT e de suas variações e posso afirmar que são técnicas práticas e úteis que devem estar presentes na caixa de ferramentas dos usuários da TRIZ /Inovação Sistemática. Neste post, vamos focar no método original, o SIT.
As Condições Suficientes
Existem duas principais diferenças entre o SIT e a TRIZ, que são:
– a substituição dos conceitos fundamentais de orientação à contradição, idealidade e uso de recursos do sistema da TRIZ pelas chamadas condições suficientes;
– a substituição da extensa base de conhecimento da TRIZ por um número significativamente menor de heurísticas para a solução de problemas.
As condições suficientes são Mundo Fechado (CW – Closed World) e Mudança Qualitativa (QC – Qualitative Change). Qualquer solução que atenda a estas duas condições é considerada uma solução criativa.
A condição CW significa que nenhum objeto novo pode ser adicionado ao sistema, exceto objetos adjacentes ao sistema. Pode haver a remoção de objetos do sistema. Somente é permitido adicionar objetos ao sistema se já existissem outros objetos similares no sistema (por exemplo, adicionar mais rodas a um automóvel).
Um ótimo exemplo da condição CW pode ser vista no filme Apolo 13. Em certo momento da viagem, a Apolo 13, com três astronautas a bordo, teve seu mecanismo de recuperação de oxigênio avariado. A equipe de engenheiros em Houston teve a tarefa de descobrir como resolver o problema usando apenas uma caixa com as mesmas peças que estavam disponíveis para os astronautas no espaço. Devido às limitações de tempo não havia margem para erro. Uma solução tinha que surgir com os materiais disponíveis e funcionar logo na primeira vez. Os engenheiros trabalharam e criaram uma solução com saco plástico, papelão e fita adesiva para salvar os astronautas. Os astronautas replicaram a solução, que lhes permitiu respirar e retornar à Terra.
A condição QC significa que uma característica do problema precisa ser modificada de uma função crescente para uma função decrescente ou um valor constante. Por exemplo, numa lâmpada incandescente, quanto maior a temperatura do filamento, menor tende a ser a vida útil da lâmpada. A condição QC implica que a relação entre temperatura e vida útil deve ser eliminada, com o aumento da temperatura passando a não ter influência sobre a vida útil, ou tornada positiva, situação na qual o aumento da temperatura resultaria em aumento da vida útil.
Etapas do Método SIT
A estrutura do método SIT é mostrada na figura abaixo. O método consiste de três etapas principais: reformulação do problema, através da aplicação das condições suficientes; seleção de uma estratégia de pensamento; seleção e aplicação de um método para provocação de idéias. Estas etapas são detalhadas a seguir.
Reformulação do sistema e formulação das condições suficientes
Neste estágio, a meta para a solução do problema é estabelecida, utilizando-se as condições suficientes. A condição CW é somada às restrições existentes no problema e a condição QC muda a tarefa: em vez do requisito inicial, de redução do nível de um efeito indesejado, propõe-se a mudança qualitativa de uma relação matemática entre duas características relevantes do problema. O usuário elabora uma lista de objetos do sistema, uma lista de objetos adjacentes ao sistema e uma lista de características do problema. O problema é reformulado como: encontrar uma solução na qual pelo menos uma das funções crescentes definidas tornar-se-á decrescente ou constante, sendo que a solução somente poderá envolver elementos do sistema ou de suas adjacências.
Seleção da estratégia de solução
Uma possível solução é composta por três elementos: o estado final desejado – deduzido da condição QC, os objetos a serem modificados e a modificação necessária. A condição CW limita os objetos a serem utilizados na solução aos já existentes no sistema e adjacências. Há duas possibilidades, nesta etapa:
– o estado final necessário pode ser deduzido da condição QC. Isto pode acontecer em casos nos quais o estado final desejado pode ser obtido através de uma simples operação, a qual não interferirá com outras operações necessárias no sistema;
– o estado final necessário não pode ser deduzido da condição QC, ou o estado final pode ser deduzido, mas, contradiz outros requisitos fundamentais do sistema.
A partir destas duas possibilidades, escolhe-se entre duas estratégias: extensão e reestruturação. A primeira estratégia, recomendada no primeiro caso, consiste na formulação de uma solução conceitual na qual uma simples operação, uma vez adicionada ao sistema, garante o atendimento à condição QC. Esta estratégia é chamada de extensão, já que o sistema é temporariamente estendido pela adição de um objeto que executará a nova operação.
A segunda estratégia é recomendada no caso 2, ou seja, quando o estado final desejado, que atenderia à condição QC, não pode ser obtido ou contradiz outros requisitos necessários do sistema. Então, através de um processo de tentativa e erro, imagina-se diferentes modificações dos objetos existentes no sistema, até que a condição QC seja satisfeita. Esta estratégia é chamada de reestruturação, para indicar que a estrutura dos objetos existentes e sua organização é alterada.
A seleção de uma estratégia de pensamento é necessária para a seleção de um determinado conjunto de técnicas de provocação de idéias. Se a estratégia de extensão é escolhida, recomenda-se o uso das técnicas de unificação ou multiplicação. Para a estratégia de reestruturação, as técnicas a utilizar são as da divisão, aumento da variabilidade ou remoção de um objeto. As técnicas de extensão direcionam para a identificação de um objeto existente que executará a nova operação, enquanto as técnicas de reestruturação direcionam rumo ao aumento da liberdade com relação a modificações no sistema.
Na segunda parte deste post, abordamos as técnicas de provocação de ideias do SIT, com exemplos.
Conclusão
O método SIT, com suas variações ASIT e USIT, representa uma abordagem poderosa e flexível para solução de problemas e inovação. Ao focar em condições suficientes como Mundo Fechado e Mudança Qualitativa, ele estimula a criatividade dentro de limites realistas, promovendo soluções inovadoras que são tanto práticas quanto eficazes. Este método se destaca por sua capacidade de reformular problemas complexos de maneira simplificada, permitindo aos profissionais explorar soluções criativas utilizando recursos existentes. Adotar o SIT como parte do processo de pensamento e planejamento pode significar a diferença entre uma solução convencional e uma inovação revolucionária. Em resumo, o SIT e suas variações são ferramentas indispensáveis para quem busca excelência e inovação.
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