Tendências da Evolução da TRIZ: Como Prever o Futuro e Criar Roadmaps Inovadores

MJA

Por que todo produto agora parece “virar app”, “virar serviço” ou “virar inteligente”? A resposta não está na futurologia, mas em padrões de evolução que se repetem há mais de um século.

A evolução dos sistemas técnicos não é aleatória. Ela segue caminhos previsíveis, regidos por um conjunto de Tendências da Evolução descobertas e sistematizadas pela Teoria da Resolução de Problemas Inventivos (TRIZ).

Este artigo é um guia prático para engenheiros, designers, PMs e líderes de P&D. Ao final, você saberá usar as 9 Tendências da Evolução da TRIZ para diagnosticar a maturidade de uma tecnologia, gerar um mini-roadmap de evolução e testar hipóteses de inovação com critério e precisão.

Introdução: a evolução previsível dos sistemas técnicos

A TRIZ, criada por Genrich Altshuller a partir da análise de milhares de patentes, postula que a inovação não é um ato de gênio isolado, mas a aplicação de princípios universais. Um desses pilares é a observação de que os sistemas técnicos (produtos, processos, máquinas) evoluem de forma parcialmente previsível, buscando sempre um estado de maior Idealidade.

Essa previsibilidade é crucial para a tomada de decisão em P&D. Quando devemos insistir em otimizar a tecnologia atual (movendo-se ao longo da Curva S) e quando é o momento de migrar para uma nova Curva S, buscando o próximo salto tecnológico? As Tendências da Evolução fornecem o diagnóstico e a direção.

O estudo da evolução tecnológica permite, por dedução, criar novos sistemas técnicos a partir dos existentes, aumentando a previsibilidade do desenvolvimento e servindo como critério de decisão sobre qual solução tem maior chance de “sobreviver” no mercado.

O que são as Tendências da Evolução da TRIZ

As Tendências da Evolução da TRIZ são regularidades observadas no desenvolvimento da tecnologia.

Em termos científicos, é útil separar três níveis: fatos (observações), leis (regularidades resumidas a partir de muitos fatos) e teorias (sistemas coerentes de leis). Neste artigo, vou usar o termo tendências para enfatizar o caráter direcional e prático das regularidades, no caso da TRIZ: elas não determinam o futuro, mas indicam para onde sistemas bem-sucedidos tendem a evoluir quando enfrentam limites e contradições.

Por exemplo, ao longo de sua evolução, o limpador de para-brisa começou como uma palheta relativamente rígida, acionada manualmente. Evoluções seguintes incluíram a motorização do limpador, a criação de diferentes regimes de atuação, reguláveis manualmente e, finalmente, a inclusão de sensores e automatização.

Um outro sistema, a estufa usada na agricultura, evoluiu de forma muito similar. As primeiras estufas eram rígidas. Depois, foram criadas estufas com janelas, que podiam ser atuadas manualmente. Depois, elas foram motorizadas e, finalmente, automatizadas.

A partir da observação destes dois exemplos, de áreas bem distintas, já se pode vislumbrar uma Tendência da Evolução: sucessivas versões de sistemas técnicos tendem a se tornar mais dinâmicos e adaptáveis.

No passado, já se usou o termo Leis da Evolução dos Sistemas Técnicos na TRIZ. Agora, fala-se mais em Tendências da Evolução, porque não são regras imutáveis e determinísticas, como a Lei da Gravidade, mas vetores de desenvolvimento que apontam para onde o sistema tende a evoluir, permitindo que engenheiros e designers antecipem o futuro e inovem de forma sistemática.

Diagnóstico da Curva S e o Limite Tecnológico

Ao longo de seu desenvolvimento, os sistemas técnicos seguem um ciclo de vida que pode ser mapeado pela Curva S (crescimento do desempenho em função do esforço de P&D).

1. Fase Inicial: crescimento lento, alto esforço para baixo ganho de desempenho.
2. Fase de Crescimento: crescimento exponencial, otimização rápida.
3. Fase de Maturidade/Saturação: crescimento lento novamente, alto esforço para baixo ganho. O sistema se aproxima do seu Limite Tecnológico.

Figura 1 – Curva S

O Limite Tecnológico é o ponto onde as contradições inerentes ao sistema se tornam insolúveis dentro da tecnologia atual. No caso dos grandes veleiros de carga, isso ocorreu quando se chegou a construir navios com 7 mastros ou até mais, para ter cada vez mais propulsão. Porém, com tantos mastros e velas, a complexidade de operar o velame piorou muito, a manobrabilidade do navio ficou muito ruim (casco longo e estreito), e a própria resistência dos materiais do casco e mastros estava chegando ao limite. Nesse ponto, começou a ficar cada vez mais vantajoso o navio a vapor, tecnologia emergente à época. O mesmo ocorreu no futuro com a substituição dos vapores por navios com motor diesel. Atualmente, o diesel é a tecnologia de propulsão dominante para cargueiros.

Figura 2 – Curvas S sucessivas

O Limite Tecnológico traz o momento de buscar a próxima Curva S, ou seja, a nova tecnologia que tem um limite tecnológico mais elevado que a anterior. As Tendências da Evolução ajudam a identificar os sinais de saturação e a gerar as hipóteses para o próximo salto.

As 9 Tendências da Evolução dos Sistemas Técnicos

Tendência do Aumento da Idealidade

O desenvolvimento dos sistemas técnicos ocorre no sentido do aumento de seu grau de idealidade.

A Idealidade é a razão entre os benefícios (funções úteis) e os custos/danos (custo, energia, peso, complexidade, efeitos colaterais). Um sistema ideal é aquele que realiza a função principal útil sem que o próprio sistema exista (custo zero, dano zero). A evolução busca:
* Aumentar os benefícios (funções, desempenho).
* Reduzir os custos e danos (peso, volume, energia, poluição).

Exemplo: teclado
* Contexto e Função: inserir texto num dispositivo portátil.
* Limite/Conflito: teclados físicos adicionam peso e volume.
* Tendência Aplicada: aumento da Idealidade.
* Evolução Ocorrida: a transição do teclado físico para o teclado virtual projetado (holográfico ou em tela) busca a Idealidade. O sistema (teclado) tende a zero em peso e volume, mantendo a função. A evolução para o teclado flexível e, posteriormente, para o projetado, reduz o “custo” físico do subsistema, aumentando a Idealidade percebida.

Figura 3 – Evolução dos teclados: físico -> dobrável -> flexível -> projetado

Tendência do Desenvolvimento Não Uniforme dos Subsistemas

O desenvolvimento dos subsistemas de um sistema técnico é desigual. Quanto mais complexo um sistema, mais desigual é o desenvolvimento de suas partes.

Em qualquer sistema, o desenvolvimento de um subsistema (ex: motor) pode superar o de outro (ex: transmissão ou freios), criando gargalos que limitam o desempenho geral. A inovação é frequentemente direcionada para o subsistema menos evoluído.

Exemplo: bicicleta
* Contexto e Função: locomoção humana eficiente.
* Limite/Conflito: na evolução da bicicleta, a introdução de pedais e transmissão (aumento da velocidade) superou a capacidade de frenagem e segurança, tornando a bicicleta perigosa.
* Tendência Aplicada: Desenvolvimento Não Uniforme dos Subsistemas.
* Evolução Ocorrida: o desenvolvimento subsequente focou em subsistemas de segurança (freios) e conforto (pneumáticos), que estavam defasados em relação ao ganho de velocidade trazido pelos pedais e transmissão. A evolução tecnológica é um ciclo contínuo de identificação e superação do subsistema menos desenvolvido.

Tendência do Aumento do Dinamismo

Sistemas rígidos devem tornar-se dinâmicos, ou seja, passar a ter uma estrutura mais flexível e mutável para aumentar seu desempenho e adaptabilidade.

O dinamismo se manifesta em três níveis:
1. Flexibilidade funcional: transição para sistemas continuamente variáveis (ex: transmissão CVT) ou adaptáveis ativos (ex: suspensão ativa).
2. Flexibilidade estrutural: transição para fluidos, campos ou estruturas articuladas.
3. Flexibilidade de controle: uso de sensores e feedback em tempo real (auto-adaptação).

Exemplo: limpador de para-brisa
* Contexto e Função: remover água e sujeira do para-brisa.
* Limite/Conflito: o limpador de pivô único (rígido) não conseguia cobrir toda a área ou se adaptar à curvatura do vidro.
* Tendência Aplicada: Aumento do Dinamismo.
* Evolução Ocorrida: a transição para limpadores com múltiplos pivôs e articulações (aumento da flexibilidade estrutural) e, em alguns casos, para sistemas baseados em campos (como o uso de ultrassom ou revestimentos hidrofóbicos), aumenta o dinamismo e a adaptabilidade à superfície.

Figura 4 – Limpador de para-brisa ultrassônico da McLaren

(https://sensorlocalization.wordpress.com/tag/windscreen-wiper/)

Tendência da Transição para o Supersistema

Quando o desenvolvimento de um sistema técnico isolado chega ao limite, ele é integrado num supersistema, como uma de suas partes.

O sistema deixa de ser uma entidade isolada e passa a ser um componente de um sistema maior, onde a função principal é realizada em conjunto com outros elementos.

Exemplo: armazenamento de fotos
* Contexto e Função: guardar e preservar imagens.
* Limite/Conflito: o armazenamento físico (filme, mídias digitais) atinge limites de capacidade, segurança e acessibilidade.
* Tendência Aplicada: Transição para o Supersistema.
* Evolução Ocorrida: a transição para a nuvem e serviços de streaming (supersistema) resolve o limite físico. O smartphone (sistema) se torna um mero hub de captura e visualização, enquanto a função de armazenamento e compartilhamento é delegada ao supersistema (servidores, rede, ecossistemas).

 

Tendência da Transição para o Micronível

Os sistemas técnicos evoluem no sentido do aumento do uso de estruturas no micronível para realizar funções.

A inovação migra do nível macroscópico (peças grandes, macromecânica) para o nível microscópico (moléculas, átomos, campos). Isso permite maior precisão, menor consumo de material e novas funcionalidades.

Exemplo: usinagem
* Contexto e Função: remover material para dar forma a uma peça.
* Limite/Conflito: a usinagem mecânica (macro) é limitada pela dureza da ferramenta e gera desgaste.
* Tendência Aplicada: Transição para o Micronível.
* Evolução Ocorrida: a evolução passa da usinagem mecânica para processos que operam no micronível, como a usinagem química, a usinagem por plasma e, finalmente, o corte a laser. O laser opera com energia focada em nível molecular, superando os limites da ferramenta física.

Figura 5: Da usinagem por remoção de cavacos à usinagem a laser

(https://www.metodolog.ru/triz-journal/archives/1999/04/d/index.htm)

Tendência da Completeza das Partes do Sistema

Um sistema técnico autônomo deve ter um motor, uma transmissão, um elemento de operação e um elemento de controle.

Para que um sistema seja viável e autônomo, ele deve conter todos os quatro subsistemas essenciais. A evolução frequentemente envolve a adição ou aprimoramento do subsistema faltante, frequentemente o controle, para remover o envolvimento humano.

Exemplo: janela em estufa
* Contexto e Função: regular a temperatura e ventilação de uma estufa.
* Limite/Conflito: a janela manual exige intervenção humana constante (elemento de controle externo).
* Tendência Aplicada: Completeza das Partes do Sistema.
* Evolução Ocorrida: a evolução ocorre de manual (controle humano) para automação (adição de um motor e controle termostático) e, posteriormente, para programas (controle inteligente baseado em dados e software). O sistema se torna completo e autônomo.

Tendência da Condutividade de Energia

O fluxo de energia entre as partes de um sistema é um pré-requisito para a sua viabilidade. A evolução ocorre no sentido do encurtamento do caminho percorrido pela energia e da redução no número de conversões.

A energia deve fluir de forma eficiente. A evolução busca reduzir perdas, simplificar a cadeia de conversão de energia e usar formas de energia mais fáceis de controlar (gravitacional -> mecânica -> térmica -> eletromagnética).

Exemplo: locomotivas

• Contexto e Função: tracionar cargas por longas distâncias.
• Limite/Conflito: sistemas com muitas conversões e caminhos longos de energia têm perdas e baixa controlabilidade.
• Tendência Aplicada: condutividade de energia.
• Evolução Ocorrida: a migração de soluções mecânicas/termo-mecânicas complexas para arquiteturas com menos conversões e energia mais ‘controlável’ (eletricidade) encurta o caminho de energia, reduz perdas e facilita controle fino de tração e frenagem. Na Figura 1, temos a locomotiva a vapor, com duas conversões (térmica -> vapor pressurizado -> mecânica), diesel (térmica -> mecânica), a jato (térmica -> mecânica), elétrica (elétrica -> mecânica) e o trem de levitação magnética (eletromagnética -> mecânica). As de controle mais simples são as duas últimas.

Figura 6 – De cima para baixo: locomotiva a vapor, a diesel, a jato, elétrica e trem de levitação magnética

Tendência do Aumento da Controlabilidade

Sistemas técnicos evoluem no sentido do aumento das interações substância-campo (su-campos).

Um su-campo é um modelo de interação que envolve duas substâncias (S1 e S2) e um campo (F) que as faz interagirem. A evolução busca transformar su-campos incompletos em completos, e completos em complexos, aumentando a capacidade de controle sobre o sistema.

Exemplo: foco de câmera
* Contexto e Função: ajustar a lente para obter uma imagem nítida.
* Limite/Conflito: o foco manual (controle humano) é lento e impreciso.
* Tendência Aplicada: Aumento da Controlabilidade.
* Evolução Ocorrida: a transição de foco manual para autofoco (sensor + campo + algoritmo) é um aumento da controlabilidade. O sistema usa um campo (luz/eletromagnetismo) para interagir com a lente (substância de operação), tornando o su-campo mais completo e complexo, e removendo o erro humano.

Tendência da Harmonização dos Ritmos

Subsistemas dos sistemas técnicos devem ter ritmos de operação compatíveis.

A evolução busca sincronizar os ritmos (frequências, velocidades, ciclos) dos subsistemas para maximizar a eficiência e evitar a ressonância destrutiva.

Exemplo: sincronização de subsistemas
* Contexto e Função: operação de um motor de combustão interna.
* Limite/Conflito: o ritmo de ignição, o ritmo de abertura das válvulas e o ritmo de resfriamento devem ser sincronizados.
* Tendência Aplicada: Harmonização dos Ritmos.
* Evolução Ocorrida: o desenvolvimento de sistemas de controle eletrônico (ECUs) permite a sincronização dinâmica dos subsistemas (injeção, ignição, etc.) em tempo real, otimizando o desempenho e a eficiência em diferentes regimes de operação.

Figura 7 – Diagrama de um ECU
(https://bhadraelectronics.com/blogs/f/what-does-the-engine-control-unit-do-in-a-car)

Gerando um mini-roadmap de evolução

A aplicação das Tendências da Evolução transforma a ideação num processo sistemático.

Passo a passo

1. Definir o Sistema e a Função Principal Útil (FPU):
   • Checklist: Qual é o sistema? Qual é a FPU? Quem é o usuário? Quais são as restrições (custo, tamanho, ambiente)?
2. Mapear a Idealidade:
   • Checklist: Quais são os benefícios (FPU e funções secundárias)? Quais são os custos/danos (peso, energia, manutenção, efeitos colaterais)? O sistema está se tornando mais ou menos ideal?
3. Identificar Gargalos (Desenvolvimento Não Uniforme):
   • Checklist: Quais são os subsistemas? Qual deles está limitando o desempenho geral (o elo mais fraco)? Qual subsistema exige mais esforço de P&D para um ganho marginal?
4. Diagnóstico na Curva S:
   • Checklist: O sistema está na fase de maturidade? Há contradições insolúveis? Estamos próximos do “Limite Natural”? É hora de otimizar o subsistema ou buscar a próxima tecnologia?
5. Selecionar Leis e Gerar Hipóteses:
   • Selecione 3 a 5 tendências mais relevantes para o gargalo identificado.
   • Use as tendências como guia para gerar hipóteses de evolução.
6. Transformar Hipóteses em Roadmap:
   • Classifique as hipóteses em Curto (otimização do subsistema), Médio (integração ao supersistema) e Longo Prazo (transição para o micronível ou nova Curva S).
   • Defina critérios de validação (experimentos ou indicadores) para cada hipótese.

Figura 8 – As 9 Tendências da Evolução da TRIZ

Armadilhas Comuns

A aplicação das tendências não é livre de riscos. É vital avaliar os trade-offs e os efeitos colaterais.

Mini-template de aplicação

Estudo de Caso: O Smartphone – Uma Convergência de Tendências Evolutivas

O smartphone é o exemplo paradigmático da aplicação das Tendências da Evolução. Sua história não é apenas uma sucessão de modelos, mas uma jornada sistemática em direção à Idealidade.

Linha do tempo evolutiva

Mapeamento das Tendências no Smartphone

O smartphone é um laboratório vivo das Tendências da Evolução:

Idealidade (Tendência 1)

O smartphone é o auge da Idealidade em dispositivos pessoais. Ele substituiu a câmera, o mapa, o relógio, o rádio, o telefone, o computador e a carteira. Ele realiza mais funções (benefícios) por um custo percebido menor (um único dispositivo, menos peso, menos energia total). A evolução contínua busca a Idealidade: mais tela, menos borda; mais potência, menos espessura.

Transição para o Supersistema (Tendência 4)

O smartphone não é mais um sistema isolado. Ele é o hub de um supersistema que inclui a nuvem, serviços de streaming, redes sociais, IoT (casa inteligente) e dispositivos vestíveis (wearables). A função de armazenamento (fotos, dados) e processamento pesado (IA) foi delegada ao supersistema, liberando o dispositivo físico para ser mais leve e dinâmico.

Transição para o Micronível (Tendência 5)

A inovação no smartphone é predominantemente no micronível:
* Sensores: a miniaturização e o aumento da precisão de acelerômetros, giroscópios e barômetros.
* Chips: a evolução dos processadores (ex: chipsets de 3nm) e a integração de unidades de processamento neural (NPUs) para IA no dispositivo.
* Fotografia Computacional: o software manipula pixels e campos de luz em nível microscópico para criar imagens que câmeras macro não conseguiriam.

Aumento do Dinamismo (Tendência 3)

O smartphone é um sistema altamente dinâmico:
* Interfaces: a transição de botões físicos para a tela touch (interface altamente flexível e mutável).
* Software: modos de uso, personalização, e a capacidade de se adaptar a diferentes contextos (trabalho, lazer, direção).
* Estrutura: telas dobráveis e flexíveis são a manifestação mais recente da busca por dinamismo estrutural.

Aumento da Controlabilidade (Tendência 8)

A controlabilidade aumentou exponencialmente com a integração de su-campos complexos:
* Biometria: o campo (luz infravermelha, ultrassom) interage com a substância (impressão digital, face) para controlar o acesso (função).
* GPS: o campo eletromagnético (sinal de satélite) interage com o sensor (substância) para controlar a localização.
* Assistentes de Voz: o campo acústico (voz) interage com o algoritmo (substância de controle) para executar funções.

Desenvolvimento Não Uniforme (Tendência 2)

A história do smartphone é uma sucessão de gargalos:
* Fase 1: a bateria (subsistema de energia) sempre foi o elo mais fraco, limitando o processamento e o tamanho da tela.
* Fase 2: a privacidade e a segurança (subsistemas de controle e supersistema) tornaram-se gargalos à medida que o dispositivo se integrava mais à vida do usuário.
* Fase 3: a ergonomia e a durabilidade (subsistemas de operação) são limitadas pelo tamanho da tela e pela fragilidade do vidro.

Contradições típicas

A evolução é impulsionada pela superação de contradições:

• Potência vs. Bateria: aumento do processamento exige mais energia, mas o tamanho da bateria é limitado pela portabilidade.
• Conectividade vs. Privacidade: maior integração ao supersistema (nuvem) aumenta a funcionalidade, mas aumenta o risco de exposição de dados pessoais.
• Tela Grande vs. Portabilidade: o desejo por imersão visual conflita com a necessidade de caber no bolso.

Três hipóteses plausíveis para a próxima Curva S

Com base nas tendências, podemos projetar o futuro do smartphone:

• Hipótese (Idealidade e Supersistema): o smartphone físico desaparecerá como dispositivo central e se tornará um sistema de projeção/interação vestível (óculos AR/VR ou lentes de contato). A função será realizada pelo supersistema (IA onipresente) e projetada no ambiente, atingindo uma Idealidade próxima de 100% (o dispositivo físico tende a zero).

Figura 9 – O sistema de interação vestível

• Hipótese (Micronível e Controlabilidade): a interface de controle migrará para o controle neural ou biológico. Em vez de touch, o dispositivo será controlado por sinais cerebrais ou movimentos oculares, aumentando a controlabilidade e a velocidade de interação.

Figura 10 – O sistema de interação neural

• Hipótese (Dinamismo e Completeza): o dispositivo se tornará completamente modular e auto-adaptável. Em vez de um único bloco, ele será composto por módulos que se reconfiguram fisicamente (Dinamismo) e que se autodiagnosticam e se reparam (Completeza), estendendo a vida útil e a funcionalidade.

Figura 11 – O sistema de interação modular

Conclusão

A jornada de um produto, do conceito à obsolescência, é um caminho balizado pelas Tendências da Evolução da TRIZ. Para líderes de P&D, essas tendências não são apenas ferramentas de análise histórica, mas bússolas para a inovação.

O desafio agora é seu: escolha um produto do seu dia a dia (pode ser um eletrodoméstico, um software ou um processo de trabalho), aplique o checklist da Metodologia Prática e gere hipóteses de evolução baseadas nas 9 tendências.

A inovação sistemática começa quando paramos de esperar pelo gênio e começamos a seguir os padrões da evolução.

Resumo em 5 pontos

• Evolução Previsível: sistemas técnicos seguem 9 Tendências da Evolução (TRIZ), que permitem prever o futuro dos produtos e processos.
• Idealidade é o Vetor: o objetivo maior é a Idealidade (função útil sem o custo/dano do sistema), impulsionando a miniaturização e a transição para serviços.
• Gargalos são Oportunidades: a Tendência do Desenvolvimento Não Uniforme indica que a inovação deve focar no subsistema mais fraco (o gargalo) para maximizar o ganho de desempenho.
• Próximo Salto: a Curva S atinge o Limite Natural quando as contradições se tornam insolúveis, forçando a migração para o Supersistema (nuvem, ecossistemas) ou o Micronível (nanotecnologia, campos).
• Aplicação Prática: use as tendências como perguntas-guia para gerar hipóteses de evolução e estruturar roadmaps de P&D com base em vetores evolutivos comprovados.

Checklist de aplicação

1. Definir o Sistema, a Função Principal Útil (FPU) e as Restrições.
2. Mapear a Idealidade (Benefícios vs. Custos/Danos).
3. Identificar os Subsistemas e o Gargalo (o elo mais fraco).
4. Diagnosticar a posição na Curva S (Fase Inicial, Crescimento ou Maturidade).
5. Selecionar 3 a 5 Tendências da Evolução mais relevantes para o gargalo.
6. Gerar hipóteses de evolução usando as tendências como perguntas.
7. Transformar as hipóteses em um Roadmap (Curto, Médio, Longo Prazo).
8. Avaliar os Trade-offs, Riscos e Efeitos Colaterais (Armadilhas Comuns).
9. Definir Indicadores de Validação para cada hipótese.

Para saber mais

Se você deseja se aprofundar no estudo das Tendências da Evolução e na TRIZ de modo geral, estas obras ajudam em níveis diferentes (fundamentos, método e aplicação):

• Encontrar uma Ideia, de G. S. Altshuller: uma porta de entrada “com o DNA da TRIZ”: explica a lógica da TRIZ por quem a criou, dá visão de conjunto do método e mostra como pensar inovação como processo. Útil para consolidar fundamentos (incluindo evolução de sistemas), além de contextualizar o Algoritmo para a Resolução de Problemas Inventivos (ARIZ), o Desenvolvimento da Imaginação Criativa (DIC) e a Teoria do Desenvolvimento da Personalidade Criativa (TDPC). Participei da tradução e fiz a revisão técnica deste livro.
• Effective Innovation: The Development of Winning Technologies, por V. Fey e D. Clausing. Leitura voltada a quem precisa transformar TRIZ em decisão de tecnologia e portfólio: como escolher onde investir, como estruturar desenvolvimento e como conectar inovação técnica a resultado de produto/negócio. Boa para líderes de P&D e PMs.
• Laws of System Evolution: TRIZ, de Vladimir Petrov. Um mergulho profundo em evolução de sistemas: organiza e detalha tendências/regularidades, discute desdobramentos e traz muitos exemplos para “treinar o olhar”. É uma referência forte para quem quer dominar tendências como ferramenta de análise e prospecção.
• Trends of Engineering System Evolution (TESE): TRIZ paths to innovation, por por A. Lyubomirskiy, S. Litvin, S. Ikovenko, C. M. Thurnes e R. Adunka. Muito orientado a forecasting e geração de alternativas: mostra “linhas” de evolução (como dinamismo, transições de nível, integração etc.) e como usá-las para criar opções de próxima geração com mais disciplina (em vez de brainstorming solto).
• TRIZ: The Right Solution at the Right Time, de Y. Salamatov. Atualmente difícil de encontrar, mas, é um clássico com estilo bastante didático: ajuda a amarrar conceitos e ferramentas da TRIZ com exemplos e raciocínio passo a passo. Bom para quem quer um “manual” de estudo contínuo e aplicação no dia a dia.
• Hands-On Systematic Innovation, de D. Mann. Também está um pouco difícil encontrar este livro. Prático e “mão na massa”: costuma ser útil para workshops e aplicação em equipe, porque foca em como operar as ferramentas (incluindo tendências) para gerar soluções e avaliar alternativas com critério.

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TGT