O Método da Separação da TRIZ resolve contradições físicas no desenvolvimento de produtos separando demandas opostas no espaço, tempo, condição ou sistema, transformando paradoxos em soluções inovadoras, como a Boeing fez no 737-300.
Inovação é a chave para o sucesso em um mundo em constante transformação. “Desafio Aceito” é o guia prático para construir uma cultura de inovação duradoura, com estratégias, ferramentas e exemplos reais, incluindo a Embraer e as lições de Kodak e Nokia. Domine a inovação sistemática e transforme sua organização.
O artigo compara o monitoramento e controle de projetos a um GPS, guiando o projeto ao sucesso. Baseado no PMBOK 6ª Edição, descreve os processos de gestão da integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicação, riscos, aquisições e stakeholders, reforçando a proatividade para identificar desvios e implementar correções, mantendo o projeto no caminho certo.
Este artigo explora a execução de projetos segundo o PMBOK 6ª edição, usando a analogia de um maestro e orquestra. Aborda os processos de gestão da integração, stakeholders, qualidade, recursos, comunicação, riscos e aquisições, oferecendo insights práticos para transformar o planejamento em resultados e atender às expectativas das partes interessadas.
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